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复刻湖畔小屋 阿里重新创业

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复刻湖畔小屋 阿里重新创业

复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日,阿里巴巴CEO吴泳铭发布长篇内部(nèibù)信(xìn),重申(chóngshēn)阿里基因里没有“守成”,只有“创造”;并呼唤阿里人“回归初心,重新创业”。 两日前,阿里巴巴全球总部(杭州西溪园区)的访客大厅完成了一座“神秘空间”的揭幕。这是(zhèshì)阿里对其1999年的创业地“湖畔(húpàn)小屋”——湖畔花园16栋1单元202室1:1的复刻(fùkè)还原。 这一充满仪式感、仿若(fǎngruò)“盗梦空间”般的举动,与9日的内部信(xìn)交相呼应。 阿里选择将创业原点(yuándiǎn)嵌入全球总部,显然意在通过物理空间的(de)折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡、竞争极化、技术跃迁、产业变革等(děng)多重复杂因素的交织共生中(zhōng),任何随风摆动都经不起时间考验,只有回归初心才能以不变应万变。 细览他(tā)的内部信,言辞恳切又信息量巨大,但(dàn)核心可以归结为三个问题。 三年来,大模型和智能体的发展历程一再凸显AI技术变革(biàngé)的路径是跨代际的颠覆与跃迁(yuèqiān),而非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中警示:“阿里以往积累的技术(jìshù)、人才和资源优势,也可能(kěnéng)瞬间变为劣势甚至桎梏。” 对今日多线作战(zuòzhàn)的阿里而言,时不我待并非杞人忧天。 战略(zhànlüè)上,过去两年阿里主动变革,围绕“用户为先、AI驱动”的(de)战略重心,对业务方向进行重新聚焦和优先级的重组。 战术上,内部信首次披露,“将以饱和式投入的打法,聚焦几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与,发挥各自优势(yōushì)和长项(chángxiàng);并会(bìnghuì)选择长期和全局(quánjú)的价值而非短期局部价值,以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭(wúyǒngmíng)坦陈,“突破自己”式的再创业,将是一场极为艰难的蜕变。 中外商业史上,即便(jíbiàn)是“领(lǐng)一代风骚”的伟大企业,也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达发明数码相机却亡于数字化的前夜,诺基亚智能手机专利远超苹果却错失(cuòshī)转型。 而阿里实现蜕变的抓手有二:一是以AI驱动多样化的产品和服务扩大协同、颠覆(diānfù)创新;二是用AI重塑(zhòngsù)组织构建、提升运行效率。 前者已被广泛解读,后者则更接近一场沉默的(de)革命。 观察两年来阿里的(de)变革(biàngé)举措,他们试图构建的,或是一种(yīzhǒng)“肢节愈灵动,骨架愈坚稳”的管理系统,一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能传承“让天下没有难做的生意”的使命基因,又(yòu)要清除不适合(shìhé)新发展阶段的历史缓存;既用好淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度,又需要孵化出具备自主决策能力的创新末梢。 概言之,AI时代的(de)组织尤其(yóuqí)是超大型组织,其协同方式将截然不同,甚至有可能(kěnéng)引发一场管理学革命,其中的经验做法与普遍原理,需要一批先行企业去躬身探索,并与社会分享。 但以上,仍不过是一种就业务论业务的(de)浅表解读,再深刻(shēnkè)地追问第一个问题:此时此刻,阿里巴巴到底为何要再创业? 回溯历史,于阿里(ālǐ)而言,创业(chuàngyè)不是一种阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是这个组织的核心特征与本质要求。 阿里“解决社会问题”的初心(chūxīn)、“客户第一”的导向、“让天下没有难做生意”的使命,都(dōu)指向其真正的商业哲学:“将最广泛社会问题的解决方案转化为可持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝(zhīfùbǎo)、阿里云到大模型,纷繁复杂(fēnfánfùzá)的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前(dāngqián),全球贸易战科技战愈演愈烈,国内(guónèi)拉动消费提振信心(xìnxīn)与促进(cùjìn)民营经济发展任务弥艰。在“培育新质生产力”与“科技自立自强”的时代呼声中,阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它关乎(guānhū)科技主权、关乎社会诉求、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元的AI新基建投入(tóurù),有望构建“技术普惠(pǔhuì)—产业升级—社会受益”的正循环:通过(tōngguò)开源大模型降低AI应用门槛,使中小制造企业能以低成本实现智能化改造;借助全球领先的云计算能力,支撑中国数字经济(jīngjì)规模突破60万亿元。 这种将企业命运嵌入国家发展主航道的(de)选择,是对“解决社会问题”初心的延续,而当你“帮别人解决问题,自己发展就不会太差(chà)”。 复刻版的湖畔(húpàn)小屋灯光如昼,但照亮的不再是二十年前的电子商务蓝图(lántú),而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。
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