通用磨坊回应哈根达斯中国门店出售,高端冰淇淋风光不再?
通用磨坊回应哈根达斯中国门店出售,高端冰淇淋风光不再?
通用磨坊回应哈根达斯中国门店出售,高端冰淇淋风光不再?高端冰淇淋(bīngqílín)市场受冲击,哈根达斯也未能幸免。6月(yuè)11日,据媒体报道(méitǐbàodào)称,哈根达斯母公司通用磨坊正(zhèng)考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。据了解,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和便利店等渠道销售哈根达斯产品。对此,通用磨坊中国方面向北京商报记者回应称,“我们对此谣传(yáochuán)不予置评”。
6月11日,媒体(méitǐ)援引“知情人士”的消息称,通用磨坊可能(kěnéng)寻求以数亿美元的价格出售其在(zài)中国的哈根达斯门店,目前(mùqián)已与一位顾问携手,或在今年启动对该资产的处置流程。该知情人士补充称,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并(bìng)计划继续在超市和便利店等渠道销售哈根达斯产品。
在近期(jìnqī),通用磨坊(mòfáng)高层多次强调哈根达斯在华门店业务客流下滑(xiàhuá)。6月初(yuèchū),在德意志银行全球消费品论坛上,通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示,哈根达斯在华门店客流量双位数下滑。此前的业绩说明会上(huìshàng),Jeff Harmening也表示,哈根达斯客流量在华持续双位数下滑。
1996年,哈根达斯进入中国市场,一度被称为“冰淇淋的(de)(de)LV”,也是(shì)高端冰淇淋的代表性品牌。2001年,通用磨坊(mòfáng)收购了哈根达斯的母公司。财报显示,通用磨坊2025财年第三季度(dìsānjìdù)净销售额达48亿美元(约合人民币348亿元),同比(tóngbǐ)去年下降(xiàjiàng)5%;净利润为6.26亿美元(约合人民币45.38亿元),同比下降7%,未达投资者营收目标预期(yùqī)。其中,中国所在的国际市场三季度净销售额同比下降3%,该公司称下跌的主因系中国与巴西市场收入下降。
事实上,这已经不是通用磨坊首次出售旗下业务。2019年,通用磨坊将优诺(yōunuò)酸奶(suānnǎi)中国(zhōngguó)业务出售给了天图投资。通用磨坊在彼时的声明中称,“这一决定基于我们在中国酸奶市场竞争策略的改变”。
冰淇淋价格居高不下,或是哈根达斯在(zài)国内客流下滑的诱因。
窄门餐眼数据显示,哈根达斯在华(huá)门店客单价达到58.36元。作为哈根达斯的主要竞争对手(jìngzhēngduìshǒu),DQ的客单价为23.17元。根据欧瑞国际数据,过去三年,DQ和哈根达斯的市占率分列中国冰淇淋(bīngqílín)连锁品牌前(qián)两名。
近年来,随着现制茶(chá)饮品牌的(de)(de)崛起,也给冰淇淋连锁品牌带来冲击。如蜜雪冰城(bīngchéng),从2023年开始,尽管其放慢了(le)开店速度,一年国内新增门店仍达到5000—6000家。基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为2元/支,在当前平均价格2.5—5元的冰淇淋市场中极具竞争力。
另一家(jiā)新锐冰淇淋连锁品牌野人先生的开店速度虽然比不上蜜雪冰城,但凭借开心果、五常大米等特色(tèsè)产品,在2025年超越了哈根达斯,截至6月12日拥有566家门店。野人先生的冰淇淋客单价为28.89元,在中高端冰淇淋市场中已经占有(zhànyǒu)一席之地(yīxízhīdì)。
相比之下(xiāngbǐzhīxià),哈根达斯的门店数量(shùliàng)还(hái)在(zài)不断减少(jiǎnshǎo)。据窄门餐眼数据,截至今年6月12日,哈根达斯拥有385家门店,这个数据与半年前相比减少了近20家。高端产品的定位(dìngwèi),限制了其门店的拓展。以现有门店地区分布来说,其中67%以上分布在一线和新一线城市,20%以上分布在二线城市。而从门店选址上来看,商场店占73.51%。
其实哈根(hāgēn)达斯也尝试过转型,如增加零售、电商等(děng)多元渠道,门店增加外带咖啡业务等,尝试打造(dǎzào)新增长点。2022年,哈根达斯还成立了哈根事业部,全方位(quánfāngwèi)整合门店、餐饮(cānyǐn)、零售、电商等渠道,发展卡券业务,同时与市场营销、业务运营及后勤支持等部门通力协作。哈根达斯试图通过这些举措更直接接触更多消费者。
对于哈根达斯如何提升本地化运营,高级乳业分析师宋亮向北京商报记者表示,“哈根达斯在本土发展,必须得跟上本土化零售业态变化的(de)趋势。近年来中国(zhōngguó)的零售业态、消费方式发生了(le)很大变化,特别是现制茶饮的快速(kuàisù)崛起,极大分食了传统零售食品的流量。同时中国的冰淇淋产业呈现出多元化、个性化发展,特别是近五年冰淇淋品质有了极大提升,让消费者不再局限于像哈根达斯这类高端(gāoduān)产品(chǎnpǐn)”。
中国食品产业(chǎnyè)分析师朱丹蓬(zhūdānpéng)也(yě)表示,“哈根达斯的高毛利模式(móshì),已经不能匹配目前整个中国市场的成熟度。可以看到,一些5—6元的冰淇淋,在口感、品质上已经和高端冰淇淋没有太大区别(qūbié)。但如果哈根达斯将价格降下来,也有很大风险,一旦整个市场份额没有提升,将承受巨大的压力”。
朱丹蓬(zhūdānpéng)进一步表示(biǎoshì),“对整个中国冰淇淋市场还是长期看好,随着冰淇淋市场的高速(gāosù)发展、高速增长、高速扩容,冰淇淋的常年化销售以及女性群体会越来越庞大。关键在于,现在的品牌在创新迭代和质量提升之后,质价比与(yǔ)性价比两者如何兼得”。
北京商报记者 孔文燮(kǒngwénxiè)

高端冰淇淋(bīngqílín)市场受冲击,哈根达斯也未能幸免。6月(yuè)11日,据媒体报道(méitǐbàodào)称,哈根达斯母公司通用磨坊正(zhèng)考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。据了解,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和便利店等渠道销售哈根达斯产品。对此,通用磨坊中国方面向北京商报记者回应称,“我们对此谣传(yáochuán)不予置评”。

6月11日,媒体(méitǐ)援引“知情人士”的消息称,通用磨坊可能(kěnéng)寻求以数亿美元的价格出售其在(zài)中国的哈根达斯门店,目前(mùqián)已与一位顾问携手,或在今年启动对该资产的处置流程。该知情人士补充称,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并(bìng)计划继续在超市和便利店等渠道销售哈根达斯产品。
在近期(jìnqī),通用磨坊(mòfáng)高层多次强调哈根达斯在华门店业务客流下滑(xiàhuá)。6月初(yuèchū),在德意志银行全球消费品论坛上,通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示,哈根达斯在华门店客流量双位数下滑。此前的业绩说明会上(huìshàng),Jeff Harmening也表示,哈根达斯客流量在华持续双位数下滑。
1996年,哈根达斯进入中国市场,一度被称为“冰淇淋的(de)(de)LV”,也是(shì)高端冰淇淋的代表性品牌。2001年,通用磨坊(mòfáng)收购了哈根达斯的母公司。财报显示,通用磨坊2025财年第三季度(dìsānjìdù)净销售额达48亿美元(约合人民币348亿元),同比(tóngbǐ)去年下降(xiàjiàng)5%;净利润为6.26亿美元(约合人民币45.38亿元),同比下降7%,未达投资者营收目标预期(yùqī)。其中,中国所在的国际市场三季度净销售额同比下降3%,该公司称下跌的主因系中国与巴西市场收入下降。
事实上,这已经不是通用磨坊首次出售旗下业务。2019年,通用磨坊将优诺(yōunuò)酸奶(suānnǎi)中国(zhōngguó)业务出售给了天图投资。通用磨坊在彼时的声明中称,“这一决定基于我们在中国酸奶市场竞争策略的改变”。
冰淇淋价格居高不下,或是哈根达斯在(zài)国内客流下滑的诱因。
窄门餐眼数据显示,哈根达斯在华(huá)门店客单价达到58.36元。作为哈根达斯的主要竞争对手(jìngzhēngduìshǒu),DQ的客单价为23.17元。根据欧瑞国际数据,过去三年,DQ和哈根达斯的市占率分列中国冰淇淋(bīngqílín)连锁品牌前(qián)两名。
近年来,随着现制茶(chá)饮品牌的(de)(de)崛起,也给冰淇淋连锁品牌带来冲击。如蜜雪冰城(bīngchéng),从2023年开始,尽管其放慢了(le)开店速度,一年国内新增门店仍达到5000—6000家。基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为2元/支,在当前平均价格2.5—5元的冰淇淋市场中极具竞争力。
另一家(jiā)新锐冰淇淋连锁品牌野人先生的开店速度虽然比不上蜜雪冰城,但凭借开心果、五常大米等特色(tèsè)产品,在2025年超越了哈根达斯,截至6月12日拥有566家门店。野人先生的冰淇淋客单价为28.89元,在中高端冰淇淋市场中已经占有(zhànyǒu)一席之地(yīxízhīdì)。
相比之下(xiāngbǐzhīxià),哈根达斯的门店数量(shùliàng)还(hái)在(zài)不断减少(jiǎnshǎo)。据窄门餐眼数据,截至今年6月12日,哈根达斯拥有385家门店,这个数据与半年前相比减少了近20家。高端产品的定位(dìngwèi),限制了其门店的拓展。以现有门店地区分布来说,其中67%以上分布在一线和新一线城市,20%以上分布在二线城市。而从门店选址上来看,商场店占73.51%。
其实哈根(hāgēn)达斯也尝试过转型,如增加零售、电商等(děng)多元渠道,门店增加外带咖啡业务等,尝试打造(dǎzào)新增长点。2022年,哈根达斯还成立了哈根事业部,全方位(quánfāngwèi)整合门店、餐饮(cānyǐn)、零售、电商等渠道,发展卡券业务,同时与市场营销、业务运营及后勤支持等部门通力协作。哈根达斯试图通过这些举措更直接接触更多消费者。
对于哈根达斯如何提升本地化运营,高级乳业分析师宋亮向北京商报记者表示,“哈根达斯在本土发展,必须得跟上本土化零售业态变化的(de)趋势。近年来中国(zhōngguó)的零售业态、消费方式发生了(le)很大变化,特别是现制茶饮的快速(kuàisù)崛起,极大分食了传统零售食品的流量。同时中国的冰淇淋产业呈现出多元化、个性化发展,特别是近五年冰淇淋品质有了极大提升,让消费者不再局限于像哈根达斯这类高端(gāoduān)产品(chǎnpǐn)”。
中国食品产业(chǎnyè)分析师朱丹蓬(zhūdānpéng)也(yě)表示,“哈根达斯的高毛利模式(móshì),已经不能匹配目前整个中国市场的成熟度。可以看到,一些5—6元的冰淇淋,在口感、品质上已经和高端冰淇淋没有太大区别(qūbié)。但如果哈根达斯将价格降下来,也有很大风险,一旦整个市场份额没有提升,将承受巨大的压力”。
朱丹蓬(zhūdānpéng)进一步表示(biǎoshì),“对整个中国冰淇淋市场还是长期看好,随着冰淇淋市场的高速(gāosù)发展、高速增长、高速扩容,冰淇淋的常年化销售以及女性群体会越来越庞大。关键在于,现在的品牌在创新迭代和质量提升之后,质价比与(yǔ)性价比两者如何兼得”。
北京商报记者 孔文燮(kǒngwénxiè)

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